На форуме  «Построение космической команды!» мы подробно разберем вопросы:

• Кто такой современный лидер;
• О роли мотивации в формировании команды и поиске адекватной цели, к которой хочется стремиться;
• О доверии и ответственности, как факторах эффективной командной работы;
• О нахождении компромиссов и умении ругаться "по-доброму".

Для кого:

• Для собственников и предпринимателей;
• Руководителей всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров);
• HR-директоров и их заместителей;
• Кандидатов на руководящую должность.

Что вы получите?

• Узнаете о принципах эффективной работа команды в стрессовых условиях: что такое «штатная нештатка» и варианты решений, подсказанные из космоса;
• Поговорите о подборе «наземного экипажа» и о работе с «экипажем спущенным сверху», его плюсы и минусы, возможности и риски;
• Обсудите специфику работы в международной команде и взаимоотношения Земля — Борт, Центр – Филиалы: кто главнее, как распределить зоны ответственности и работать на общий большой результат.

Как создавать мотивирующие цели по методике OKR?

• Что такое OKR. Кто использует OKR и почему
• История и причины эволюции методик целеполагания от MBO,
• KPI, BSC до OKR
• Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
• Ключевые принципы OKR
• Электронный и бумажный варианты
• Практикум. Формируем цели компании/команды

Обучение по OKR поможет:

• Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
• Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
• Повысить гибкость и прозрачность командной работы
• Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
• Синхронизировать команды и с целями компании
• Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании